一人ひとりの挑戦を受け入れ、共に成長していく環境

シンプルに「仕事への熱量」がさらに上がりました。以前の営業時代は、社会基盤となるインフラ技術の提案を通じて、お客さまのビジネスを根底から支える大きなやりがいがありました。そして今は、常に進化し続けるAIという分野に携わっています。日進月歩の技術を自ら学び、その最先端の知見をお客さまへの提案に直結させていくプロセスに、これまでにない面白さと手応えを感じています。

入社1年目は仕様通りにネットワークを構築することに必死でしたが、今は出向先でプリセールス（営業同行）も経験し、「お客さまにどう価値を届けられるか」を考えるようになりました。そのために、製品やサービスについて猛勉強しながら、商品の魅力を正確にお伝えするためのコミュニケーション力を磨いています。

2人は提案の深みが増したんですね。
私の場合はコンテンツ制作のスキルが加わりました。VRの現場でクリエイターたちと切磋琢磨したことで、今はeスポーツのイベント案を出す際、Unityなどを使って自分で「プロトタイプ（試作版）」を作れるようになりました。

提案を自分で形にできるのは強いですね。

はい。言葉だけで伝えるより、実物を見せた方が圧倒的に意思決定が早い。技術はもちろんですが、どう人を巻き込み、プロジェクトを動かすかという「現場の熱量」を持ち帰れたのも、大きな成果だと思っています。

クラウド開発への出向から戻ってきて痛感したのは「やりたいことはあるのに、仲間がまだ足りない」ということですね。個人のスキルアップも大事ですが、それを組織の成果に繋げるための「土壌作り」が今の私の役目だと思っています。

そうですね、私もW.Tさんと同じく社内にはまだこの分野に精通した人材が少ないと感じています。だから、自部署に戻ったら、私自身が外で得た知識や「クラウドの良さ」をみんなに還元していきたいです。

今、現場ではクラウド案件が増えて来ていて「T.Rくん、早く戻ってきて！」ってみんなで手ぐすねを引いて待っています（笑）。

（笑）

個人の力が会社の強みになっていくことは良いですよね。私の場合は、他の社員の方がなかなか経験できない外部での業務経験を通じて得た知見などを何かしらの形で還元できればと考えています。

個人のスキルアップを、組織の成果にどう繋げるか。そこがこれからの課題ですよね。

はい。私は、総務省が行っている電気通信事業の申請報告業務のとりまとめ側の立場を知ることで、改めて、社会を支える重要インフラとして、九州の通信サービス提供を担うQTnetの重要性に気づくことができました。その視点を持って経営企画部での業務を担当することで当社の成長に少しでも貢献できればと思っています。

僕の場合、「MUSUBU」に参加した時も、AI事業部の公募に手を挙げた時も、「やりたい」という意思を示し、行動した結果、希望を叶えることができました。社員のやる気と行動を後押ししてくれるQTnetの環境は、非常に恵まれていると感じています。

同意見です。雑談レベルでも、興味を伝えると応えてくれます！

そんな意見を出せば聞いてくれる、声を出せば拾ってくれる理由は、QTnetが社員の「挑戦したい」という声を待ち望んでいるからだと思います。私自身、管理職の立場からも、メンバーの「やりたいこと」と「仕事」をマッチさせて、一人ひとりのベストなパフォーマンスを引き出していきたいと考えています。

私は出向から戻り、改めて感じたのは、「QTnetは安定している」ということです。とはいえ、新しい部署には、ベンチャー気質もあります。この両方の性質を併せ持っているのが、QTnetの魅力だと思います。

私が入社した10年前は、社内公募は行われていなかったと思います。今のQTnetは、中期経営戦略に掲げている「2030年のありたい姿」の実現に向けて、様々なことに挑戦していく企業風土が浸透してきていると感じています。