一人ひとりの「挑戦」を支える、厚い基盤と温かい風土

私たちのチームは「国内で加速する高齢化」という社会課題に着目。一人暮らしの高齢者が食事を疎かにしてしまうのを防ぐための、管理栄養アプリを考案しました。食事の写真を撮ることで栄養判定を行い、ゲーム感覚で健康管理を続けられる仕組みです。審査員の方に「これ、個人的に欲しいです」と言っていただけたときは、本当に嬉しかったです。

私はVRを活用した「卒業アルバムの電子化」を提案しました。ただ、そこに至るまでは本当に紆余曲折で……。当初は「終活」ビジネスを考えていたのですが、議論が空回りして。本番の4日前に「私たちがやりたかったのは思い出を形に残すことだ！」と気づき、一気に事業プランを書き換えたんです。

えぇ！ 4日前！？

必死でした！それまで重ねてきた議論という「点」が、一気に「線」で繋がった感覚がありました。

実は私も同じような感じでして。中間発表では「空き家問題」をテーマにしていましたが、周囲の意見やアドバイスをいただき、そこから大幅に方向転換しました。最終的には、ネットバンキングなどの普及に伴う資産凍結問題を防ぐための「デジタルエンディングノート」を提案。通信インフラを担うQTnetだからこそ取り組む価値がある事業案にたどり着けて、本当に良かったと思っています。

正直、想像以上に本格的で、ビジネス構造の理解やロジック構築が求められました。

ひらめきだけではなく、裏付けや「誰のどんな痛み（Pain）を解決するのか」という徹底的な深掘りが求められます。セミナーやVR体験など、さまざまなプログラムがあり、想像以上に刺激を受けました。

（ノートを見せながら）当時の学びや感情を書いたメモなんですけど、外部講師の方の熱量には本当に圧倒されました。

すごい、びっしり書いてある！ 事業を生み出す側の考え方に触れられる、すごく学びの多い講義でしたよね。

僕も濃密な時間だったなと思います。そこで腹を割って話したメンバーとは、今でも「あの時の！」とすぐに深い話ができます。
それと、本業務と「MUSUBU」の両立のために、他のメンバーが業務をフォローしてくれたのも印象に残ってます。

本当にそうですね。私の場合も多くの人がアンケートに協力してくれて「やりたがりや、良い意味でおせっかいな人が多い会社」と言えるほど温かい文化が醸成されていると実感しました。