多様なワーク・ライフバランスを支える環境と制度

インフォーマルクラブは、会社が支援しているクラブ活動です。野球部や、私が参加しているフットサル部、釣り部など計10以上のクラブがあります。フットサル部には約100人が所属していますが、毎回集まるのは15人ほど（笑）。自由参加で良い意味でゆるく活動しています。九電グループのリーグ戦も始まり、交流の幅が広がっています。

野球部も活動は月2回ほどです。集まるのは試合のときだけ。リーグ戦の上位チームが決勝トーナメントに進出できるので、それを目指して各自練習を行い、楽しみながら活動しています。

ちなみに、昨年の成績は？

成績がいい時はノリノリで社内に活動発信するのですが、昨年の成績は秘密です(笑)。

ポジションとかは決まってるのですか？

副キャプテンとして各試合の選手表（バッティング・オーダー）も作るので、ポジションはその日の参加メンバーに合わせて決めています。

フットサル部も特にポジションは決まっていませんね。初心者も多くて、クラブを掛け持ちしている人もたくさんいます。私はフットサル部と釣り部以外に、ゴルフ部にも入っています。インフォーマルクラブではありませんが、日本酒を楽しむ、日本酒の会にも参加していますよ。

趣味を楽しみつつ、社内での交流を広げられるのはありがたいですね。活動報告を発信すると、会話のきっかけにもなりますし。職場の雰囲気は仕事のパフォーマンスにも影響しますから、仕事にもいい影響を与えていると思います。

ライブや旅行の予定を入れることで、「その日までに仕事を終わらせよう」と仕事へのモチベーションも、集中力も上がります。

勤務後に予定を入れると、「その時間までにちゃんと仕事を終わらせよう」という意識も高まりますよね。私の上長も、平日も仕事帰りに毎日予定を入れることを推奨して、自ら実行しています（笑）。

本当に、そうですよね！

私の所属する部署の支店長は、「自分と家族の健康が何よりも優先」と言ってくださる方です。同じ職場には、共働きで小さいお子さまがいる方も多いので、急なお迎えなどで時間休やテレワークを利用しやすい職場環境はとても素敵だと思っています。

大きくうなずく

「オフの期間は、仕事を忘れてしっかり心と体をリフレッシュする環境を作る」ことを意識しています。そのために、休暇中の業務に支障がないよう、引き継ぎ表を作成してメンバーへの引き継ぎを徹底していました。

休暇中に連絡が来るのは自分も嫌だけど、連絡する方も嫌ですからね～。

私の部署では、業務を主担当・副担当の2人体制にし、属人化しないようにしています。休暇を取る際は、社内だけでなくパートナー会社への周知と情報共有も徹底しています。

そういう意味では、皆さん「楽しむため」に責任を持って事前準備をしていますよね。