制度活用と意識改革で
誰もが働きやすい環境へ

松下

コロナ禍以前は週2日のテレワーク制度でしたが、所属部署の部長は「使える制度は何でも使っていきましょう」と仰ってくれる方なので積極的に制度を活用していました。妊娠中は体調を崩しやすいので助かりました。現在はほぼ毎日テレワークです。出社は月に1、2回程度でしょうか。

栗原

私も現在は時短勤務とテレワークを活用しています。産休育休から復帰したときは復職支援プログラムも利用しました。これは、復職に向けて復職トレーニングをするもので、徐々に仕事に慣れていくことができる制度です。子どもが保育園に行きはじめた当初は「ならし保育」で短時間しか預けることができないので、うまく利用することができました。

小野

復帰直前の2週間使えるプログラムですよね。
当社の育休期間は子供の１才の誕生日の前日までで、子供を預ける保育園が見つからないときは延長申請ができます。保育園の入園時期の都合もあるため、延長できたことは私としては非常に助かりました。現在は時短勤務で、通常の勤務時間より1日2時間短縮して勤務しています。

松下

時短勤務ができると、早めに保育園にお迎えに行けて助かりますよね。

栗原

私はフレックス制度も併用しています。始業を1時間早めて、時短定時よりさらに1時間早く、14時50分に業務を終了しています。

松下

小さい子どもを育てていると仕方ないことですが、子どもはいつ体調を崩すかわかりません。勤務中はいつ保育園から連絡が来るかと、内心ドキドキしています。

小野

やっぱりそうですよね。私もいつ呼び出されてもおかしくないので、担当の仕事を先まで片付けるのが当たり前になりました。

松下

そうそう、急な呼び出しで不在になっても業務に穴をあけないように、Teamsなどの業務ツールを使って手持ちの仕事を同じ部署の社員と共有していますね。そういう面では、当社は大きく変わりました。以前はそのような業務ツールがありませんでしたから。テレワークやフレックスが当たり前になって、ずいぶん働きやすくなりました。

限られた時間でも業務を止めないために
業務シェアリングの難しさと可能性

小野

以前の部署では派遣社員や契約社員の方が効率よく仕事を回せるように、業務をマニュアル化・ルーティン化していく業務を担当していました。現在も就業時間内に業務を終わらせるように、生産性を下げずに効率アップするにはどうすればよいか考えるのですが、限られた時間内で業務を完了させることが難しい場面はあります。しかし、会社全体を見ると忙しい方が多くて、こちらから業務をシェアすることが難しいと感じます。

栗原

気持ちでは業務をシェアしたいと思っていても、実際には難しいところがありますね。逆に、マニュアル化できない技術的・専門的な業務を担当されている方が忙しそうにしていても、簡単に「手伝います」とは言えなくて。

松下

私は職場の仲間が優秀なメンバーばかりなので、何かあればすぐにフォローしてもらえて助かっています。私の部署では、それぞれの業務に対して基本的にメインとサブの担当がつくように業務分担しており、誰か一人だけが状況を把握しているというふうにならないように、常に意識して情報共有しています。私がメインで担当する業務があれば、メインの方をサブとしてサポートする業務もあり、助け合える体制ができています。

子育てしながら働いて気づく
変化したこと、分かったこと
これまでにないやりがい

小野

子どもを持つ前は、時間外勤務して片付ければいいや…と考えることもあったのですが、意識して業務を時間内に完了させるようになりました。時間に制限があるだけに、ToDoリストをこまめに更新していくなどのちょっとした工夫で効率を重視するようになったのは、子育てするようになっていい方向に変化したことですね。また先ほども言ったように、急な対応が発生した場合に備えて先取りで仕事をこなすことが、はからずとも部署内の他の方にプラスに影響する場合もあって「小野さん、ここまでやっていてくれたんですね」なんて言われると嬉しいですね。

栗原

私の場合は業務そのものが変わり、以前は技術系の設計に近い業務をしていたのですが育休から復職する際に異動があり、業務スケジュールの立てやすい予算管理や社外との契約関係等の業務を担当しています。現在の業務は時短勤務に合わせて仕事量をコントロールしやすく助かっています。さまざまな作業を行っている間に、次にやるべきことを頭の中で整理するといった、マルチタスクが得意になりました。

松下

とは言え、いいことばかりでもなくて…。他の誰かに指摘されたということではなく自分自身の心の持ち方なのですが、時短勤務前の働き方と比べてしまって、以前はもっとできていたのに…と、ジレンマを感じてしまうことがあります。こんな小さな子どもを預けてまで働かなくてはいけないんだろうか？と悩むことも。それでもこうして日々仕事をできているのは、職場の仲間や家族のサポートのおかげだと感じます。

松下

つい先日の出社日に、業務が立て込み時短で上がれず、18時過ぎまで仕事をしたことがありました。保育園のお迎えは夫が済ませていたので、出社したスーツ姿のままで子どもたちが待つ家に帰宅したんです。すると子どもなりに感じるところがあったのでしょうね、その日は4歳の娘がお皿洗いをしてくれました。「お母さん、今日はお仕事がんばったから、私がお皿洗いしてあげる」って。働く母親の姿を見て、親の方から何も言わなくても子どもが感じ取ってくれたものがあったことで、会社で働いていてよかったとしみじみ思いました。仕事に対する評価から得られるものとは違う、子どもからもらえた働きがいですね。……ふだんは小さな怪獣なんですが（笑）。

小野

すてきなお話ですね！私も自分が働く姿を子ども達に見せることで、母親が働くことを肯定的に感じてくれたり、目標にしてくれたらいいなと思います。子ども自身が大人になったときに、パートナーが働くことを前向きにとらえてくれる息子や、お母さんみたいになりたいと思ってくれる娘だったら嬉しいです。

栗原

うちは子どもがまだ小さいこともあって、そういった具体的なエピソードはないのですが、これから育っていく中で楽しみにしておきます。